知名大牌暇步士賣出“白菜價(jià)” 換帥清倉引搶購熱潮
全球知名品牌暇步士在中國市場展開了前所未有的大規(guī)模促銷活動。消費(fèi)者蜂擁至各大商場的暇步士售賣區(qū)，以百元價(jià)格購買原價(jià)上千元的羽絨服、沖鋒衣、衛(wèi)衣等商品，這一現(xiàn)象在上海、山東等地廣泛上演。
暇步士作為源于1958年的美國品牌，以其舒適風(fēng)格長期引領(lǐng)歐美休閑時尚潮流，業(yè)務(wù)遍布全球多個國家，曾是沃爾弗林集團(tuán)的重要收入來源。1997年，暇步士進(jìn)軍中國市場，定位中高端市場。
關(guān)于此次突然的大規(guī)模清倉甩賣，記者以消費(fèi)者身份探訪全國多地的暇步士店鋪，店員們普遍反映品牌銷售狀況良好，此次促銷源于更換新老板以及部分店鋪即將撤柜。
今年初，本土“童裝大王”嘉曼服飾宣布以約4.2億元收購暇步士在中國的品牌資產(chǎn)。盡管記者嘗試聯(lián)系嘉曼服飾董秘辦了解詳情，對方以即將發(fā)布年報(bào)為由，暫未回應(yīng)相關(guān)問題。
面對暇步士當(dāng)前的“白菜價(jià)”銷售，消費(fèi)者反應(yīng)各異。有人欣喜于能以一折價(jià)格購得心儀已久的高端品牌商品，不惜排長隊(duì)、耗費(fèi)大量時間選購；也有人表示對品牌突然降價(jià)感到困惑和失落，認(rèn)為此舉影響了暇步士在他們心中的形象。
記者實(shí)地走訪多家暇步士實(shí)體店，親身體驗(yàn)到促銷現(xiàn)場的火爆氣氛。從早晨商場開門營業(yè)起，顧客便絡(luò)繹不絕，直至深夜店內(nèi)仍人流如織。部分店鋪單日銷售額高達(dá)數(shù)十萬元，甚至有顧客一次性消費(fèi)數(shù)萬元。然而，不同店鋪的折扣力度有所差異，視乎商品的新舊程度及店鋪?zhàn)饧s情況，部分店鋪提供一折、二折優(yōu)惠，而有些則維持在四折或七折。
對于此次大促的原因，店員們透露并非品牌經(jīng)營不善，而是由于所有權(quán)變更所致。暇步士原屬美國沃爾弗林集團(tuán)，品牌創(chuàng)立以來深受歐美各界名人喜愛，如喬布斯、戴安娜王妃等，并在經(jīng)典美劇《老友記》中留下深刻印象。自1997年進(jìn)入中國市場以來，暇步士一直定位于中高端市場，銷售網(wǎng)點(diǎn)主要分布于高端購物中心和大型百貨商場。
嘉曼服飾與暇步士的合作關(guān)系始于2013年，當(dāng)時獲得暇步士童裝在中國的獨(dú)家經(jīng)營權(quán)。2023年9月，嘉曼服飾宣布收購暇步士在中國的所有IP資產(chǎn)，徹底擁有了該品牌的自主運(yùn)營權(quán)。這一轉(zhuǎn)變意味著嘉曼服飾無需再支付授權(quán)費(fèi)用，有利于品牌資源的整合與業(yè)務(wù)協(xié)同。
然而，當(dāng)前暇步士男裝、女裝的大規(guī)模甩賣，為品牌后續(xù)的整合升級帶來不確定性。有奢侈品行業(yè)專家指出，此舉可能對暇步士的高端化、健康化發(fā)展造成負(fù)面影響。
綜上，暇步士在中國市場的空前大促引發(fā)了廣泛關(guān)注，消費(fèi)者在享受低價(jià)購買的同時，也對品牌未來發(fā)展表達(dá)了關(guān)切。嘉曼服飾作為新任“掌門人”，如何妥善處理當(dāng)前促銷活動并推動暇步士在中國市場的穩(wěn)健發(fā)展，將成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。