員工請4個月長假，娃哈哈每月發(fā)5000元，這是一筆寶貴的精神財富
2月25日，娃哈哈集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長宗慶后逝世。27日，娃哈哈前員工發(fā)合影悼念宗慶后先生。當(dāng)事人武先生表示，他2012年年初進(jìn)的娃哈哈，和宗先生的合影是年底拍的。2013年下半年岳父生病，自己想和妻子一起在醫(yī)院照顧，便向公司申請辭職。公司讓自己先去醫(yī)院照顧，能來上班就來，不能上班就不來。自己原來工資在8000至10000元，請了4個月事假沒上班，公司卻堅(jiān)持每個月給自己發(fā)5000元左右的工資，而且還發(fā)了18000元的年終獎。（據(jù)2月27日紅星新聞）
武先生和宗慶后先生的合影（圖源：武先生社交賬號）
宗慶后逝世后，關(guān)于他的新聞有宏觀解讀的，也有微觀呈現(xiàn)的，讓他的形象更為豐富和立體。他如何為人處世、如何勤儉，都成為人們津津樂道的話題。作為一名企業(yè)家，能得到輿論的一致好評實(shí)屬難得。特別是，一位企業(yè)家在逝世后，還有不少員工主動悼念他，那更是一件非常了不得的事。
從武先生透露的信息來看，這些細(xì)節(jié)確實(shí)感人。他自己岳父生病，想辭職陪妻子一起照顧，沒想到公司卻回復(fù)“你媳婦沒有收入，你也沒有收入”，稱“能來上班就來，不能上班就不來，工資公司給你發(fā)，別嫌少”。這要換一家公司，早就批準(zhǔn)了，誰會去養(yǎng)一個不給公司創(chuàng)造價值的人呢？難道是武先生的工作不可替代嗎？顯然不是，他只是一名普通的員工，請長假沒上班，公司照常運(yùn)轉(zhuǎn)。
我們經(jīng)常在新聞中看到，有員工請假照顧生病的父母，結(jié)果公司不批假的事。甚至，還有員工因?yàn)閺?qiáng)行休假結(jié)果被公司辭退，最終雙方鬧上法庭。輿論就認(rèn)為，這些公司不僅沒有人情味，而且有違法律法規(guī)。總而言之，這樣做不得人心。
宗慶后作為娃哈哈創(chuàng)始人，企業(yè)就打上了他個人風(fēng)格的烙印，企業(yè)對待員工如家人，對員工有著質(zhì)樸的感情。有報道稱，他從來不辭退45歲以上的員工，甚至在鬧市區(qū)給職工建宿舍，難怪他能得到員工的好評以及社會輿論的支持。
宗慶后曾稱，娃哈哈是他存在過的證據(jù)。我們理解，這并不僅是說他創(chuàng)辦的一家企業(yè)，在給社會創(chuàng)造價值，給社會提供勞動就業(yè)的機(jī)會，給國家提供稅收，還有如何對待員工的寶貴精神。
有人可能會說，這是因?yàn)橥薰l(fā)展很好，有這個實(shí)力。這個觀點(diǎn)或許有一定的道理。但事實(shí)上，娃哈哈并不是沒有遇到過困難和危機(jī)。但從事實(shí)來看，企業(yè)對員工是一如既往。企業(yè)遇到困難，不在員工身上想辦法，這或許是娃哈哈能越過困難發(fā)展壯大的一個重要原因。
企業(yè)真誠對待員工，員工自會記得，這樣的企業(yè)總是讓人肅然起敬。雖然，每一家企業(yè)的發(fā)展程度不同，社會也不苛求每家企業(yè)都能做到像娃哈哈這樣厚道，但是對待員工，總離不開真誠二字，離不開換位思考。企業(yè)家需要思考，企業(yè)發(fā)展是為了誰這個根本問題，由此扛起社會責(zé)任。
如果一味追逐利潤以回報資本，用各種算法來算計(jì)員工，只會導(dǎo)致員工的反感，他們就會定義自己是一名“打工人”的角色，企業(yè)遇到困難，誰還和你同舟共濟(jì)？
當(dāng)前，胖東來的走紅就表明，企業(yè)如何對待員工是一門課題，更是關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的根本命題。宗慶后留給社會的，不僅是一家企業(yè)，還有該如何對待員工這筆寶貴的精神財富。