后疫情時(shí)代：超短窗口期影片現(xiàn)象引發(fā)行業(yè)熱議，票房與網(wǎng)播的博弈
犀牛娛樂原創(chuàng)
文｜小福 編輯｜樸芳
最近一部超短窗口期的影片成為了行業(yè)熱議話題。
于11月16日上映的黃曉明主演新片《戴假發(fā)的人》在上映一周后的11月23日便登陸視頻平臺網(wǎng)播。而那一天，這部影片的累計(jì)票房僅有413萬元。在影片開始網(wǎng)播后，盡管院線密鑰還未過期，但已經(jīng)處于了“事實(shí)下映”的狀態(tài)，截至目前，該片的總票房只有420萬。
無獨(dú)有偶，在今年五一檔上線的楊冪主演影片《沒有一頓火鍋解決不了的事》也因上映后票房表現(xiàn)不佳，在5月6日緊急撤檔后，于5月11日迅速登陸視頻網(wǎng)站網(wǎng)播。
事實(shí)上，今年以來已經(jīng)有不少影片縮短了院網(wǎng)上映窗口期，在院線上映不到一個(gè)月或是一個(gè)月出頭就早早登陸視頻平臺。后疫情時(shí)代，窗口期縮短是全球性的新行業(yè)趨勢，然而窗口期縮短的另一面，卻也讓那些在院線市場表現(xiàn)不佳的“爛片”無所遁形。
窗口期里看品質(zhì)？
院線電影網(wǎng)播一直以來都是流媒體平臺的主要課題。近年來，伴隨流媒體平臺崛起，院線又遭遇疫情重?fù)簦率谷蚋鞔笃瑥S也放下鋒芒紛紛擁抱互聯(lián)網(wǎng)，讓縮短窗口期提前網(wǎng)播成為了院線電影的新后路。
不過同樣是縮短窗口期，好萊塢和中國電影市場所面臨的狀況卻截然不同。
在好萊塢，得益于民眾對在線付費(fèi)點(diǎn)播業(yè)務(wù)的高接受度，頭部片廠普遍采用單片付費(fèi)形式進(jìn)行網(wǎng)播。在疫情前，在線點(diǎn)播業(yè)務(wù)窗口期往往需要70天左右，而更低價(jià)點(diǎn)播上線窗口期普遍能達(dá)到三個(gè)月左右。
疫情特殊時(shí)期，由于院線市場受到巨大沖擊，在線付費(fèi)點(diǎn)播一度成為好萊塢大片的救命稻草。隨著越來越多影片試水成功，頭部片廠逐漸形成了擁抱短窗口期的新業(yè)態(tài)，即便如今院線市場已經(jīng)恢復(fù)如常，像從前那樣兩三個(gè)月才上線網(wǎng)播的情況已經(jīng)成為極少數(shù)情況。
譬如環(huán)球影業(yè)就已經(jīng)建立起了較為成熟的院網(wǎng)銜接放映機(jī)制，熱賣全球的《神偷奶爸4》窗口期僅有34天，而許多不賣座的項(xiàng)目窗口期僅有17至19天。
華納兄弟亦積極投身短窗口期，去年暑期檔在好萊塢大熱的《芭比》，上映僅53天后便上線網(wǎng)播，今年上半年上映的科幻大片《沙丘2》的窗口期僅有一個(gè)月出頭，而像《巨齒鯊2》《小丑2》等市場表現(xiàn)并不突出的項(xiàng)目，窗口期甚至不足一個(gè)月。
根據(jù)IndieWire的最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2024年好萊塢暑期電影的院線窗口期平均為35天，較去年同期的41天減少了近一周。
而國內(nèi)的主要差異在于觀眾對影片的單片付費(fèi)意愿并不高，往往只有口碑票房雙收的頭部內(nèi)容才能換來觀眾的主動單片付費(fèi)。
目前大部分網(wǎng)播影片采用平臺保底版權(quán)采買，按照影片院線票房表現(xiàn)來約定采購價(jià)格，上線后平臺會員即可免費(fèi)觀看的商業(yè)模式。且?guī)准乙曨l平臺近年來預(yù)算逐漸收緊，如今也很難為院線電影網(wǎng)播版權(quán)投入太多資金。
因此可以看到，對于頭部項(xiàng)目來說，院線仍然是最不可或缺的主力市場。片方往往更傾向于延長密鑰時(shí)間，盡可能拉長項(xiàng)目在院線的生存周期。
以今年的頭部電影為例，《熱辣滾燙》《抓娃娃》《第二十條》《熊出沒·逆轉(zhuǎn)時(shí)空》《默殺》等一批高票房影片的網(wǎng)播窗口期均達(dá)到了兩個(gè)月以上，陳思誠導(dǎo)演的《解密》窗口期則達(dá)到了83天，為今年影片中最長。
而像去年暑期檔票房冠軍《孤注一擲》窗口期更達(dá)到了一年以上。該片在去年8月8日首映，于去年11月7日結(jié)束公映后又于今年8月24日展開了一輪重映，最終于9月14日才上線全網(wǎng)。
與此相對的，過短的院線窗口期更多情況下是影片在院線敗走的下策。
需要強(qiáng)調(diào)的是，這種失敗是廣義上的。
一部分影片或許并非低口碑爛片，卻由于受眾群體相對較窄，不足以支撐起市場表現(xiàn)，仍然只能在院線短時(shí)間上映后盡早網(wǎng)播，增加整個(gè)發(fā)行周期的投入產(chǎn)出比。
而更多的低品質(zhì)項(xiàng)目，或是受眾錯(cuò)位或是口碑不佳，也需要借著宣發(fā)期熱度趁熱打鐵，在院線市場失敗后盡快無縫銜接網(wǎng)播。
短窗口期，是好是壞？
無論是中國電影市場亦或是好萊塢，對于片方而言，縮短窗口期都是降低院線損耗，將項(xiàng)目收益最大化的折中選項(xiàng)。尤其是對于那些品質(zhì)不佳，原本就幾近被院線市場淘汰的影片，能夠獲得視頻平臺的接盤，總比在院線市場被自然淘汰、消耗掉為數(shù)不多的熱度要強(qiáng)得多。
不出意外的話，接下來也會有更多影片效仿《戴假發(fā)的人》《沒有一頓火鍋解決不了的事》之舉，在市場表現(xiàn)嚴(yán)重低于預(yù)期時(shí)靈活變通、及時(shí)撤退。
然而長遠(yuǎn)看來，對于國內(nèi)市場來說，過度縮短院線窗口期只會加劇行業(yè)的惡性循環(huán)。
一方面，一部院線電影過于“自由”地撤檔、縮短窗口期將對本就低迷的院線市場造成二次傷害。另一方面，某種程度上說，窗口期普遍縮短其實(shí)也在進(jìn)一步將觀眾推離電影院。
特別是當(dāng)下國內(nèi)電影市場長期處于蕭條狀態(tài)，觀眾觀影熱情消退，觀影決策更加謹(jǐn)慎，窗口期的縮短可能會致使更多“等等黨”觀眾直接放棄進(jìn)場等待網(wǎng)播。眾多影院更是要面臨著影片隨時(shí)可能“跑路”、經(jīng)營雪上加霜的風(fēng)險(xiǎn)。
片方卻又很無能為力——繼續(xù)留在院線如同等死，提前上網(wǎng)亦也只是為了及時(shí)止損的下策。只是各家片方必須意識到，若未來在院線市場表現(xiàn)不佳、口碑糟糕的影片都將提前網(wǎng)播當(dāng)做退路，久而久之也會為觀眾帶來“提前網(wǎng)播皆爛片”的刻板印象。如此下去，又有多少人還愿意相信院線？
于片方固然殘酷，但市場從不等人。若想改變這一切，說難也難，說簡單也簡單，多來幾部好電影，讓院線市場重新火熱起來，很多事情也就迎刃而解了。